你有沒有見過這樣的公司：只有三五個員工，一年開票卻好幾個億？倉庫沒有，貨車沒租，貨從來沒動過，錢在幾家關聯公司里轉一圈，最后賬上多出一大截“流水”。
這就是典型的融資性貿易——合同簽了，發(fā)票開了，錢也轉了，唯獨貨沒動過。
一、大宗商品“原地轉貨”，本來是效率，后來成了貓膩
煤、鋼、油、糧這些大宗商品，流動性強、價格透明，可以多次轉手。同一批鋼材，A賣給B，B賣給C，貨物可能根本沒出過倉庫——這叫“原地轉貨”，本來合法，省了物流成本。
但有人把這個特征玩壞了：上下游其實是同一撥人控制，資金在關聯企業(yè)里循環(huán)一圈，發(fā)票“對開、環(huán)開”形成一個閉合回路。目的只有一個：套取銀行資金，或者虛增營收。
結果呢？一旦其中一方違約，就是錢貨兩空。雪松控股，曾是世界500強。它通 ……
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