一思路：
并購(gòu)作為關(guān)鍵手段，為快速獲取新技術(shù)、新市場(chǎng)、增量資源的核心路徑，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。主要核心是找具備協(xié)同效應(yīng)、發(fā)展空間較大、擁有領(lǐng)先技術(shù)、投資環(huán)境友好、管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀、盈利模式可持續(xù)、歷史沿革清楚、管理合規(guī)的標(biāo)的企業(yè)。
協(xié)同強(qiáng)：國(guó)央企能為標(biāo)的企業(yè)提供市場(chǎng)、資源，標(biāo)的企業(yè)能為國(guó)央企提供技術(shù)、產(chǎn)品。
空間大：企業(yè)所在行業(yè)前景廣闊。
技術(shù)硬：擁有核心且不易模仿的技術(shù)。
團(tuán)隊(duì)優(yōu)：管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富、隊(duì)伍穩(wěn)定。
模式清：盈利模式清晰、可持續(xù)（非燒錢）。
底子凈：股權(quán)歷史清晰，經(jīng)營(yíng)合規(guī)（法務(wù)、財(cái)稅、環(huán)保等無(wú)硬傷）。
環(huán)境好：屬地政策穩(wěn)定、友好（規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域）。
戰(zhàn)新出海：緊貼國(guó)央企海外核心市場(chǎng)，主動(dòng)尋找可復(fù)制國(guó)內(nèi)模式或填 ……
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